• Про ксв
  • Економічний
  • Соціальний
  • Екологічний
  • Турбота про співробітників
  • Звіти

З моменту відкриття Музей сучасного українського мистецтва Корсаків у Луцьку завоював серця як мешканців міста, так і туристів. Найбільша в Україні колекція творів сучасних вітчизняних митців розташувалася у тихому районі невеликого обласного центру. І звідси впевнено і помітно змінює Луцьк, а разом із ним – Україну.

Про те, як новому Музею у Луцьку вдалося зробити те, чого не було ще навіть у столиці, і як МСУМК постав таким, яким звикли його нині бачити тисячі шанувальників з усієї країни – ми поговорили із засновником – бізнесменом та фундатором Віктором Корсаком.

В інтерв’ю для Район.Луцьк читайте про філософію Музею, а також про найближчі і найглобальніші плани.

Вікторе Івановичу, МСУМК – унікальний в Україні. І оскільки більше таких музеїв у нас нема, виходить, ви з пані Лесею суттєво впливаєте на те, хто увійде в історію українського мистецтва.

– Це не тільки ми. Взагалі, сучасне мистецтво дуже залежить від тих людей, які вирішують, що є мистецтвом, а що – ні. Так було завжди. До цієї категорії належать куратори виставок, музейники, мистецтвознавці. Тобто, витвір мистецтва тільки тоді стає «мистецтвом», коли він потрапляє у контекст якоїсь інституції. Якщо хтось просто намалював дещо, і повісив у себе в хаті – хай навіть це буде найгеніальніша у світі річ – воно ніколи не стане витвором мистецтва, допоки не потрапить у музей, на виставку чи у галерею, де його таким визнають.

Тому ми – одні із. Ми зайшли у музейну індустрію, і, як інші, приймаємо ці рішення. Нічого унікального (сміється – авт..).

Невже?

– Насправді, вся унікальність в іншому.

Тут питання в тому, що є витвір мистецтва. Бо є кіч, а є витвір. Кіч – це все, що солодке, те, що знайоме і приємне. А витвір мистецтва – це те, що збуджує, трансформує, те, що викликає конфлікт. Тому що тільки конфлікт змінює людину. А ті твори, які змінюють людей, мають право на життя.

Зрозуміло, що це суб’єктивно. Але ми намагаємося, щоб у нашій колекції були тільки такі твори. Аби людина зайшла в музей одною, а вийшла – дещо іншою.

Зараз ви визначаєте, кому саме з українських митців «змінювати» відвідувачів вашого музею. А як взагалі ви прийшли до мистецтва? Коли воно з’явилося у вашому житті?

– Все у світі розвивається стохастично дотерміновано. Є якась випадкова подія, на яку можуть впливати вищі сили, і вже від неї все розвивається у певному напрямку. У нас було так само.

Десь вісім років тому, ще до війни, до нас приїхав товариш із Москви, і побачив у мене в кабінеті картину Кумановського, яку мені на день народження подарували батьки. Він каже, дуже хороший художник. А я на той час знав, що є Кумановський, що він хороший художник, але глибоко в мистецтво не вникав – займався бізнесом. Гість сказав, що хоче його картину собі.

Ми поїхали купувати картину, а Микола Кумановський натомість виніс нам 27, і сказав: забирайте всі. Я не мав грошей, та художник сказав, «за рік віддаси».

Я помаленьку віддавав гроші, а картини потрапили до нас додому. Картини у нього дуже серйозні, і тримати їх в хаті було би несправедливо. Таке мистецтво, такі філософські речі тільки у мене вдома, і ніхто більше їх не бачить.

І так ми відкрили галерею. Зробили першу виставку. Там познайомилися з мистецтвознавицею Зоєю Навроцькою та художником Петром Гулиним, які почали нам допомагати.

В міру того, як ми робили виставки, у нас накопичувалося все більше витворів мистецтва. Знову постало питання, що з ними робити. І тут класичні закони, які працюють у світі в аспекті інновацій: якщо є якийсь ресурс – він починає тиснути і змушує щось придумувати.

Ми багато подорожували, і я бачив, що скрізь у світі є музеї сучасного мистецтва, а в нас нема. Так ми вирішили зробити музей. В той час я не мав ані грошей, ані місця для музею, але вже «закинув шапку – і рухався до шапки».

Ми взяли кредити, будували музей, поставили цілі, підтягнули колекцію, зробили концепцію… Я просив декількох людей розробити концепцію Музею. Всі боялися брати участь у тому, бо розуміли, що шанси на успіх невеликі. Тому що є великі мистецькі міста, а Луцьк – «провінція», і вони там своїм іміджем ризикують… Тоді я вирішив зробити це сам. Поїхав на два тижні, прочитав історію українського мистецтва, певні фундаментальні книжки про музеєзнавство, я все-таки доктор наук… Привіз ідеї, і зробив «концепцію концепції». Зібрав мистецтвознавців і професорів, вони порадилися і сказали «ок».

Ми відкрили музей, запросили Петра Бевзу – він робив першу експозицію. Так воно і вийшло.

Чим вас приваблює сучасне українське мистецтво?

– У нього є декілька унікальностей. Перше – у нас дуже глибокі і серйозні національні корені. І Малевич, і Кандинський – вони українці (хоч росіяни про це не знають), і вони змінили взагалі історію розвитку сучасного мистецтва. Тільки дякуючи цим національним кореням, патернам.

Друга річ – це глибокі сакральні корені.

Третє – сучасне українське мистецтво довгий час було під впливом тоталітарного комуністичного режиму. На нього тиснули, і воно деформувалося в певних аспектах. І в цьому також унікальність і специфіка.

На мій погляд, ми нація, яка започаткувала це сучасне мистецтво. Хоча, я не є вже таким великим націоналістом у мистецтві. Ми пережили постмодернізм, живемо в альтермодернізмі. Суть в тому, що люди створюють твори, і роблять вкраплення із різних мистецтв та етносів. А в нашому мистецтві, за рахунок всіх цих особливостей, є з чого робити ті вкраплення.

Ми маємо 6-7 осередків, які суттєво відрізняються. І ця мозаїчність сучасного українського мистецтв також вражає.

Чи українське сучасне мистецтво «витягує» на світовий рівень? І як взагалі воно представлене у світі?

– Зрозуміло, що українське мистецтво дуже потужне, але в плані представленості – ніхто цим не займається. Колись я писав, що для того, аби відновити армію, нам треба була війна, щоб відновити медицину – вірус. А що треба нам для того, щоб відновити культуру?

Коли ми, українці, почнемо купувати Малевича на «Сотбісі», тоді, може, й говоритимуть, що Малевич українець. А допоки його купують росіяни – говорять, що він росіянин. Тобто, якщо ми займатимемося розвитком і популяризацією нашого мистецтва у світі – тільки тоді про нас говоритимуть. Це те саме, з чого я починав: контекст.

До речі, в Україні сучасне українське мистецтво теж не особливо підтримують і популяризують поза закладами «контексту». Маю на увазі, що є своєрідні місця «тусівок» де збираються митці і мистецтвознавці. Чи став МСУМК уже таким «місцем тусовки»?

– На мій погляд, 80% видатних українських митців нині представлені в музеї. Я переконаний, що у нас одна з найкращих колекцій сучасного мистецтва в Україні. І без сумніву, найкращий простір. Як казав Бухарін: «Я був у класі першим, і далеко попереду другого». Я щиро сподіваюся, що це все-таки когось торкне, розізлить, і хтось зробить краще. І що це краще робитиметься в кожному обласному центрі. Я дуже сподіваюся на те, що буде конкуренція між музеями. Але поки у нас навіть конкурентів серед музеїв сучасного мистецтва в Україні нема.

Це дуже розслабляє, мабуть.

– Так. Є ще галереї, але їх функція в першу чергу продавати і заробляти на цьому. А наша – популяризувати українське мистецтво і змінювати націю. Ми трошки по різні боки.

За моїми спостереженнями, МСУМК доволі академічний: за концепцією, форматом екскурсій і «Кантабіле», який грає на кожній презентації. Водночас, мистецтво на стінах музею бунтівне і химерне. Чи не має музей як простір відображати такі риси мистецтва?

– Наше завдання в першу чергу – зробити контекст, який не буде заважати сприйняттю творів. До того ж, зараз ми зробили тільки перший крок. У нас дуже серйозні плани розвитку. У нашому маніфесті так і написано: це не просто місце, де зберігаються експонати. Це простір для комунікацій, дискусій. Ми рухаємося у цьому напрямку, але одразу цього не зробиш.

Ваша колекція формувалася з дня, коли ви придбали картини Миколи Кумановського.

– Вона і зараз продовжує формуватися. Це постійний марафон, в якому є початок, але немає кінця. У нас є стратегія розвитку, конкретні художники, яких ми хочемо придбати та включити до експозиції. Ми розуміємо, яким має бути Музей через рік, два і п’ять років.

Зараз ми добудовуємо ще 3000 квадратних метрів площі, аби розширюватися. Воно рухається по мірі можливостей.

Музей такого масштабу у невеликому «провінційному» обласному центрі – це виклик. І ціннісний (чи прийдуть люди? чи приїдуть митці?), і матеріальний. Це колосальні інвестиції, які можуть і не повернутися.

– Вони ніколи не повернуться, але мова тут іде не про те.

Щодо «провінції» я би відповів, як колись казав Ірвін Джонсон: головне – не розмір собаки в бійці, а розмір бійки в собаці. Тут тема цілей. Ми поставили ціль – ми це зробили.

З мого досвіду – головне ставити великі цілі. Бо коли ти ставиш велику ціль – ти можеш десь трохи не дотягнути до кінця, але все одно результат буде великим. Коли ж ціль посередня – в результаті вийде менше, ніж посередність.

Чи є у МСУМК перспектива стати головним національним осередком сучасного мистецтва в Україні?

– Ми і зараз «номер 1». Це добре помітно у наших онлайн-проектах за час карантину. Наприклад, у проектах «Імунітет» та «Антиципація» взяли участь понад 200 митців. Ми хочемо за результатами цього зробити дуже серйозний виставковий проект. Про речі, які були зроблені під час пандемії. У світі, здається, такого ще ніхто не робив.

І поки Луцьк пишається, що кількасот років тому до нас з’їхалися монархи попити горілку і поїсти биків, ми готуємося десь у серпні зібрати всіх цих 200 митців, які брали участь в «Імунітеті».

У мене при одній думці, що це відбудеться, що приїдуть картини, що будуть інсталяції і куратори, подих перехоплює. Адже двісті людей у час цієї біди вкладали енергію у мистецтво, яке ми хочемо показати. І жодні бієнале до цього не прирівняються. Це унікальна річ. Бо емоції у цих творах мистецтва – неповторні, і за гроші Міністерства культури їх не купиш…

Джерело: lutsk.rayon.in.ua

Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) інвестиційної групи VolWest Group

— це дотримання балансу між вирішенням наших комерційних завдань та задоволенням нинішніх соціальних, економічних та екологічних потреб регіонів де ми функціонуємо без шкоди для можливості їх задовольнити майбутнім поколінням.

Ми прагнемо якісно покращити рівень життя та забезпечити чисте довкілля, спонукати людей до здорового способу життя та відповідального ставлення до власного здоров’я.

Робота у напрямку корпоративної соціальної відповідальності стала невід’ємною частиною стратегії компаній, що входять до інвестиційної групи. Таким чином вони реалізовують проекти у трьох основних напрямках:

  • економічний розвиток регіонів;
  • соціальний розвиток регіонів;
  • екологічний розвиток регіонів.

Мета проектів – сприяти сталому розвитку регіонів, у яких працюють компанії, та жити відповідально.

В економічному аспекті

Наші принципи: Вдосконалюй себе та вдосконалюй інших

У соціальному аспекті

Наші принципи: Твоє оточення – це твоя турбота та відповідальність

В екологічному аспекті

Наші принципи: Споживай раціонально та думаючи

Наші принципи: Чисто не там де прибирають, а там де не смітять

Новини розділу

У економічному напрямку інвестиційна група VolWest Group зробила акцент у розвитку франчайзингу в регіонах.

Розвиток франчайзингу сприяє:

  1. Розвитку підприємництва у регіонах нашої країни:
  • Ми допомагаємо підприємцям та просто ініціативним людям розпочати власну справу.
  • Ми готуємо об’єктивні бізнес-плани, надаємо консультації та навчаємо наших майбутніх франчайзі, що дозволяє їм створити та розвивати успішний та процвітаючий бізнес.
  1. Підвищенню інвестиційної привабливості регіонів.
  2. Покращенню інфраструктури.
  3. Підвищенню зайнятості населення.
  4. «Дифузії» інновацій у регіоні.
  5. Зниженню рівня банкрутств торговельних підприємств регіону.
  6. Збільшенню суми надходжень до регіональних бюджетів.
  7. Посиленню конкуренції, що у свою чергу забезпечує зниження цін у регіоні та підвищує рівень якості обслуговування споживачів.
  8. Розвитку трудових ресурсів та підвищенню рівня підготовки кадрів у регіонах, за рахунок впровадження новітніх технологій у бізнес-процеси та організації постійного навчального процесу для персоналу наших партнерів-франчайзі.
  9. Активному просуванні товарів регіональних виробників, що стимулює їх розвиток та підвищує їх конкурентоздатність.

Франшиза мережі піцерій «Тарантелла»

Серед ключових переваг ведення бізнесу на умовах франчайзингу є й те, що, працюючи під відомим брендом, франчайзі зменшує ризики, пов’язані з веденням господарської діяльності. Відкриття бізнесу в регіонах сприяє їх розвитку, покращує інфраструктуру, підвищує зайнятість та розвиває кадри, їх кваліфікацію. Співпраця на умовах франчайзингу має низку переваг для малого підприємця. Насамперед, це можливість працювати під уже відомим брендом, що дозволить привернути увагу клієнтів, база яких роками напрацьована франчайзером. Ще одним із таких франчайзингових проектів інвестиційної групи є мережа піцерій “Тарантелла”.

Франшиза мережі «Наш Край»

Саме продуктовий рітейл на сьогодні займає лідируючі позиції на ринку франчайзингу.

Франшиза продуктового магазина та закладів харчування є найпопулярнішими, оскільки саме вони задовольняють найбільш зростаючий споживацький попит. Адже продукти та товари першої необхідності ми купуємо щодня, тому саме продуктова франшиза знаходиться в зоні найменшого ризику для підприємця-початківця. Не останню роль відіграє тут алгоритм ведення бізнесу за перевіреною роками моделлю. Саме таку модель надаємо ми, мережа супермаркетів «Наш Край», – лідер ринку франчайзингу продуктового рітейлу в Україні.

У соціальному аспекті ми сприяємо зміцненню здоров’я жителів регіонів шляхом популяризації здорового способу життя.
Своє соціальне завдання ми також вбачаємо у допомозі тим, хто її потребує. Наша філософія у цьому аспекті ґрунтується на принципі «Допомога задля самодопомоги».
Ми сприяємо розвитку духовності нації та пропагуємо Українське мистецтво у світі шляхом:
• створення унікальної колекції робіт кращих українських митців та забезпечення постійного її поповнення;
• проведення ефективної виставкової діяльності з метою представлення творчості кращих вітчизняних художників в Україні та за кордоном;
• організації науково-дослідницької роботи з метою пошуку нових, виявлення незнаних та повернення забутих імен українських художників історії мистецтва;
• сприяння творчим пошукам українських художників та розвитку молодої генерації митців;
• реалізації освітніх програм задля розвитку духовної культури української нації.

Тижневик «Сім’я і дім» відтепер також шрифтом Брайля

У грудні 2016 року редакція газети «Сім’я і Дім» започаткувала соціальний проект: вийшов перший номер тижневика «Сім’я і дім», надрукований шрифтом Брайля. Вихід був приурочений до 20-річного ювілею газети «Сім’я і Дім», перший номер якого вийшов 27 грудня 1996 року.
Тираж першого випуску «Сім’ї і Дому» шрифтом Брайля становив 30 примірників. Газета розповсюджується безкоштовно і адресно, а також надається місцевій організації УТОС і Крупівському навчально-реабілітаційному центру для дітей з вадами зору.
Фінансові витрати, пов’язані з друком газети, узяв на себе холдинг CID MEDIA GROUP у рамках корпоративної соціальної відповідальності бізнесу, а спеціалісти з ГО «Генерація успішної дії» виконали друк на обладнанні «Braille Studio». Проект діє на постійній основі, а періодичність видання щоквартальне. Також холдинг планує робити аудіо-версію газети, яка буде більш доступною, адже не всі незрячі володіють шрифтом Брайля.
«З гордістю можу сказати: здійснилася не тільки моя мрія, а й мрія усіх незрячих. Адже ми хочемо щодня відчувати себе повноцінною частиною суспільства», – зазначив голова волинського осередку ГО «Генерація успішної дії» Віталій Ткачук і підкреслив, що реалізувати подібні проекти не є дорого, головне поставити собі за мету.

Проект для студентів «Крок за кроком до професії»

Проект «Крок за кроком до професії» – це проект для талановитих студентів, які шукають можливість здобути практичні навички, визначитись із напрямком роботи та розпочати власну кар’єру. Інвестиційна група «Волвест Груп» ініціювала його, як один із перших адаптаційних етапів для студентів, щоб вони могли познайомитись із компанією зсередини, вивчити її корпоративну культуру та взаємодію між підрозділами. Це дасть їм хороший шанс проявити себе та отримати можливість подальшого працевлаштування.
Стажування триватиме від двох до трьох місяців. Час узгоджується із кандидатом окремо, щоб стажування не заважало навчальному процесу. За стажером закріплений ментор, який буде контролювати та допомагати своєму підопічному протягом усього періоду стажування.
Дана програма уже діє у компаніях «Техно Модуль» та PribaltService для студентів технічних спеціальностей. Представники компаній провели ряд зустрічей із студентами технічних коледжів, училищ та вузів Луцька, презентували свої компанії та види діяльності, специфіку та умови роботи.

Мистецький соціально-освітній проект «Арт-кафедра»

«Сьогодні мистецтво, як одна з форм суспільної свідомості та вид людської діяльності розвивається динамічно і, водночас, неоднозначно. Художні твори експонуються у галереях, приватних колекціях, музеях… Кожен автор намагається заявити про себе, але успіх чи провал на цьому поприщі багато в чому залежить саме від глядача, бо твір часто викликає зовсім інші емоції, ніж ті, що були вкладені в нього митцем. Так відбувається тому, що абсолютній більшості сучасників маловідомі, а то й взагалі невідомі твори мистецтва і їх знання здебільшого ґрунтуються на вже усталених образах, популярних жанрах відомих авторів. Натомість твори сучасного мистецтва залишаються за лаштунками пізнання їх широким загалом, і є оцінені лише мистецтвознавцями, чи людьми, які самі виховують в собі культуру пізнання прекрасного.
Саме з метою формування культури мистецтва та розвитку естетичного смаку громадськості ми започаткували унікальну Галерею мистецтв «Арт-кафедра», яка не лише знайомить відвідувачів з основами мистецтва, його видами та жанрами, а й пропонує новий формат інтелектуального дозвілля.
«Арт-кафедра» презентує яскраві творчі здобутки художньої культури XX століття, знайомить відвідувачів із цікавими явищами у сучасному мистецтві через авторські проекти, інсталяції, перформенси. Також у нас відбуватимуться презентації мистецьких колекцій провідних музеїв України та приватних збірок. А ще, у «Арт-кафедрі» кожен може вчитися творити прекрасне: малювати, ліпити, імпровізувати, креативити, відчути себе справжнім митцем. Адже мистецтво живе в кожному з нас і саме воно здатне робити світ красивішим…», – вважає Керуючий партнер галереї сучасного мистецтва «Арт-кафедра», Леся Корсак.

Метою «Арт-Кафедри» є:
Бути галереєю сучасного мистецтва найвищого рівня, яка сприятиме розвитку духовності нації та пропагуватиме Українське мистецтво у світі.

Цілі «Арт-Кафедри»:
– Створення унікальної колекції робіт кращих українських митців та забезпечення постійного її поповнення.
– Проведення ефективної виставкової діяльності з метою представлення творчості кращих вітчизняних художників в Україні та за кордоном.
– Організація науково-дослідницької роботи з метою пошуку нових, виявлення незнаних та повернення забутих імен українських художників історії мистецтва.
– Сприяння творчим пошукам українських художників та розвитку молодої генерації митців.
– Реалізація освітніх програм задля розвитку духовної культури української нації.

«Щасливі діти» – спільний проект КРЦ «Адреналін Сіті» та піцерії “Тарантелла” для дітей учасників АТО

Щотижня КРЦ «Адреналін Сіті» організовує веселе та насичене дозвілля для дітей та сімей учасників АТО спільно із волонтерським проектом «Меценати для солдата». Взяти участь мають можливість не тільки діти Луцька але й всієї Волинської області.

Програма для малечі активна та насичена: розпочинається з перегляду мультфільму, продовжується на батутах і гірках у парку розваг «Кенгуру», а далі смачний обід або веселий майстер-клас із випікання піци у одній із піцерій «Тарантелла». Це чудова нагода, щоб діти, батьки яких воюють у зоні АТО, відпочили та спробували щось нове.

«Мегамозок» – спільний проект КРЦ «Адреналін Сіті» та Волинської філії комп’ютерної академії «ШАГ»

У кожній дитині живе геній. Хтось добре співає, а хтось малює, одні подумки вирішують складні математичні головоломки, інші – пишуть вірші, ледь ставши на ноги. У школі ж, попри загальну учнівську програму, серед решти вирізняються не просто талановиті, а ще найсміливіші та впевнені діти. Вони й стають учасниками та переможцями шкільних олімпіад і саме вони є майбутнім національним ресурсом нації, який ми вважаємо своїм обов’язком підтримати.

КРЦ «Адреналін Сіті» та Волинська філія комп’ютерної академії «ШАГ», що належать інвестиційній групі VolWest Group, у 2012 році, з метою підтримки майбутнього покоління, яке вже сьогодні свідомо підходить до виконання своїх обов’язків – показує високий рівень знань, започаткували масштабний соціальний проект «Мегамозок», спрямований на підтримку обдарованої молоді краю.

Реалізація проекту «Мегамозок» відбувається у два етапи. В рамках першого всі учасники районних та міських олімпіад , а це понад 8 тисяч учнів отримують подарункові сертифікати на суму 150 гривень від Центру дозвілля та розвитку “Адреналін Сіті”.

У травні відбувається підбиття підсумків другого етапу, в результаті якого визначаються два щасливчики серед переможців обласних олімпіад, які отримують сертифікат на безоплатне навчання протягом  року в Комп’ютерній Академії «ШАГ».

Загалом, у другому бере участь понад 80 обдарованих дітей, які зайняли перші почесні місця на обласному рівні.

Визначення переможців відбувається шляхом вибіркового жеребкування.

Участь беруть діти у двох вікових категоріях: до 13 років і  старші. Відтак, діти до 13 років зможуть набути професійних навичок роботи за комп’ютером, а старшокласники та випускники здобути одну з найбільш популярних професій на сучасному ринку праці: програміста, дизайнера або системного адміністратора.

Семінари на тему «Здоров’я» у Бізнес-академії практичного менеджменту

В рамках соціального проекту “Живи відповідально!” у Бізнес-академії практичного менеджменту проходять безкоштовні семінари на тему «Здоров’я». Запрошені лікарі – фахівці своєї галузі – розповідають, про те як слідкувати за своїм здоров’ям, проводити профілактики та уникати небажаних ризиків. Слухачі мають можливість задати запитання, які їх цікавлять.

Тетяна Репницька, керівник Бізнес Академії Практичного Менеджменту: «Ми запровадили нову безкоштовну серію семінарів в рамках проекту «Живи відповідально», щоб всі охочі мали можливість долучитись до здорового способу життя, вміли провести необхідну профілактику різних захворювань, а ще краще могли їм запобігти. Цими семінарами ми хочемо допомогти людям полюбити себе та заохотити їх вести здоровий спосіб життя».

Проект “Живи відповідально!” мережі “Наш Край”

Мережа супермаркетів «Наш Край» сприяє зміцненню здоров’я жителів регіонів шляхом популяризації здорового способу життя, надання можливості контролю артеріального тиску, стимулювання раціоналізації структури харчування та зниження рівня споживання шкідливих продуктів.

  • Щоб наші покупці могли краще слідкувати за власним здоров’ям ми розпочали масштабний проект «Живи відповідально!», в рамках якого встановлюємо в магазинах мережі еко-куточки обладнані тонометром для вимірювання тиску. Як відомо, підвищення тиску на кожні 10 мм рт. ст. збільшує ризик розвитку серцево-судинних захворювань на 30%. У людей із підвищеним тиском у 7 разів частіше розвиваються інсульти, в 4 рази частіше — ішемічна хвороба серця, вдвічі частіше — ураження судин ніг. Також, ці куточки є певним інформаційним нагадуванням для наших покупців про відповідальність кожного за власне здоров’я та здоров’я наших близьких.
  • Наші супермаркети орієнтовані на те, щоб задовольнити потреби споживачів у корисних для організму продуктах харчування, ми інформуємо про них наших покупців та додатково заохочуємо їх споживання спеціальною акцією «Купуй корисне».
  1. Своє соціальне завдання ми також вбачаємо у допомозі тим, хто її потребує. Наша філософія у цьому аспекті ґрунтується на принципі «Допомога задля самодопомоги».
  • Ми підтримуємо соціально-вразливі верстви населення, такі як пенсіонери, учасники АТО та багатодітні сім’ї. З цією метою в рамках проекту «Живи відповідально!» для даних  соціальних груп у нас є спеціальні бонусні програми.

Проект «Юні таланти»

Проект «Юні таланти» стартував на початку 2015 року із співпраці мережі піцерій «Тарантелла» та Волинського державного училища культури і мистецтв міста Луцька. Ось уже два роки поспіль мережа нагороджує грошовими сертифікатами кращих студентів училища.
У 2016 році до проекту долучилась і компанія «Демидів продукт», яка підтримала талановитих дітей-сиріт Рівненського регіону: Катерину Чечелюк та Марію Довгаюк, які навчаються у комунальному закладі «Демидівська дитяча школа мистецтв» смт. Демидівка, Рівненської області та беруть активну участь у конкурсах. Юні музиканти отримали від компанії стипендію на навчання у музичній школі до кінця 2017 року. І це лише один із етапів проекту… Компанії інвестиційної групи «Волвест груп» і надалі підтримуватимуть творчих талановитих дітей.

В екологічному аспекті наша інвестиційна група з метою зниження забруднення навколишнього середовища у своїх компаніях:

  • забезпечує впровадження маловідходних, ресурсозберігаючих та безвідходних технологій;
  • стимулює своїх партнерів до використання екологічно-ефективних матеріалів;
  • власним прикладом закликає всіх: сортувати сміття і здавати на переробку пластик, папір, батарейки.

Адже одна батарейка може забруднити до 20 м. кв. ґрунту або 400 л води, крім того саме на малі елементи живлення припадає близько 50% всіх токсичних металів у смітті (таких як цинк, свинець, марганець, кадмій, нікель, ртуть).

З метою раціонального використання невідновлювальних ресурсів ми:

  • впроваджуємо енергозберігаючі технології у наших компаніях та застосовуємо енергозберігаюче устаткування у технологічних процесах;
  • формуємо «екологічну» свідомість працівників та споживачів через пропаганду раціоналізації способу життя, підвищення ефективності виробництва та споживання.

Ми повинні пам’ятати, про те, що треба економити воду, вимикати світло та оргтехніку, берегти тепло або встановлювати оптимальні режими кондиціонерів. Щоб захистити довкілля наша інвестиційна група закликає кожного докласти зусилля та зменшити вплив нашої діяльності на екологію. 

Проект «Еко-майбутнє наших дітей»

У нас є переконання, що виховний процес повинен включати не лише навчання базовим наукам, але й спілкування з природою, уміння спостерігати й відчувати її красу й гармонію. Наші діти повинні змалечку знати про культуру поведінки на природі, вміти піклуватися про неї та про своє здоров’я. Слідуючи цьому принципу інвестиційна група «Волвест Груп» започаткувала проект «Еко-майбутнє наших дітей», який передбачає озеленення території для дітей, адже екологічне та естетичне виховання дітей має не менш важливе значення для формування підростаючої особистості.

Екологічна ініціатива компанії «Демидів продукт»

У екологічному аспекті активно працює ще один інвестиційний проект «Волвест груп»  – компанія «Демидів продукт».  У липні 2016 року вона розпочала реалізацію екологічної програми в рамках корпоративної соціальної відповідальності, яка передбачає налагодження системи утилізації відходів деревини та зменшення витрати твердого палива шляхом встановлення додаткової камери спалювання котла. Це дасть можливість компанії зменшити викиди парникових та вуглекислого газів на 10-15%. Дане обладнання дозволить зекономити до 20% палива та покращити показники енергоефективності підприємства.

Проект «Живи відповідально!» мережі «Наш Край»

1. З метою зниження забруднення навколишнього середовища мережа
супермаркетів «Наш Край»:
• забезпечує впровадження у своїх магазинах маловідходних, ресурсозберігаючих та безвідходних технологій.
• стимулює наших партнерів до використання екологічно-ефективних пакувальних матеріалів.
• У наших торговельних закладах ми активно організовуємо продаж продовольчих і непродовольчих товарів екологічного асортименту (в тому числі ергозберігаючих ламп, органічних засобів гігієни і тд.);
• Мережа «Наш Край» власним прикладом закликає всіх: сортувати сміття і здавати на переробку пластик, папір, батарейки.
Адже одна батарейка може забруднити до 20 м. кв. ґрунту або 400 л води, крім того саме на малі елементи живлення припадає близько 50% всіх токсичних металів у смітті (таких як цинк, свинець, марганець, кадмій, нікель, ртуть). У наших магазинах ми облаштовуємо місця збору використаних батарейок, пластикових корків та забезпечуємо розміщення контейнерів для роздільного збору відходів біля торгових закладів. Також щороку працівники мережі «Наш Край» беруть участь у толоці та здійснюють прибирання територій біля магазинів та громадських місць.
2. З метою раціонального використання не відновлювальних ресурсів мережа “Наш Край”:
• впроваджує енергозберігаючі технології при будівництві торговельних об’єктів, застосовує енергозберігаюче устаткування у технологічному процесі;
• формує «екологічну» свідомість працівників та споживачів через пропаганду раціоналізації способу життя, підвищення ефективності виробництва та споживання. Ми повинні пам’ятати, про те, що треба економити воду, вимикати світло та оргтехніку, берегти тепло або встановлювати оптимальні режими кондиціонерів. Щоб захистити довкілля мережа «Наш Край» закликає кожного докласти зусилля та зменшити вплив нашої діяльності на екологію. Про це ми нагадуємо своїм працівникам та покупцям в рамках проекту «Живи відповідально!».

Ми піклуємося про нашу команду та забезпечуємо:
• Кар’єрне зростання наших працівників: формуємо кадровий резерв на основі компетенцій, здійснюємо об’єктивну оцінку роботи підчас атестацій.
• Професійне зростання наших спеціалістів: надаємо можливість пільгового навчання у Бізнес Академії Практичного Менеджменту, заохочуємо до участі у програмах підвищення кваліфікації, тренінгах та семінарах.
• Особистісний та духовний розвиток працівників: надаємо можливість відвідувати мистецькі, культурні та просвітницькі події.
• Соціальний базис: комфортні умови праці, виплати та пільги.
• Корпоративні бонуси: клубні карти та знижки.

Інвестиційна група VolWest Group представила звіт про свою діяльність у сфері корпоративної соціальної відповідальності за 2016 рік.

Корпоративну соціальну відповідальність Інвестиційна Група розвиває із моменту свого заснування, проте, вперше у цьому році імплементувала її у довгострокову бізнес-стратегію розвитку. Була сформульована власна місія у даному аспекті та поставлено ряд цілей для реалізації у кілька наступних років.

Віктор Корсак, доктор економічних наук, голова ради директорів VolWest Group:

«Ми є палкими прихильниками твердження, що корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) – це відповідальність тих, хто приймає бізнес-рішення, перед тими, на кого ці рішення націлені, що забезпечує сталість розвитку, як організації так і суспільства.
На нашу думку саме, «залізний закон відповідальності», який був сформульований К. Девісом у середині 1960-х років, суть якого полягає у тому, що ті, хто не беруть на себе відповідальності, адекватної їхній владі, у результаті втратять цю владу, повинен стати основною мотивацією бізнесу при впровадженні КСВ.

В основу нашої парадигми корпоративної соціальної відповідальності, ми заклали дві ключові категорії – це «сталість» та «баланс», у нашому розумінні «сталість» – це задоволення сьогоднішніх потреб таким чином, щоб їх також могли задовольнити майбутні покоління, на наш погляд, «баланс» полягає у динамічній рівновазі між вирішенням наших комерційних завдань та задоволенням соціальних, економічних та екологічних потреб регіонів де працюють наші компанії.»

VolWest Group визначили три основних напрямки розвитку КСВ: економічний, соціальний та екологічний.

У економічному напрямку компанія допомагає досягти успіху у власній справі підприємцям, надає їм апробовану бізнес-модель, консультує та навчає своїх майбутніх партнерів, що дозволяє їм стати власниками стабільного бізнесу.

У соціальному аспекті Інвестиційна Група пропагує здоровий спосіб життя, в тому числі фізичну активність, та здорове харчування, впроваджує власні програми для соціально-вразливих верств населення, надає підтримку спеціалізованим дитячим закладам та місцевим організаціям, що опікуються людьми, які потребують допомоги.

У екологічному аспекті компанія турбується про довкілля задля майбутніх поколінь, тому реалізовує програми щодо зниження забруднення навколишнього середовища та ініціює заходи з метою раціонального використання невідновлюваних ресурсів, а також формує відповідальне ставлення до навколишнього середовища у всіх стейкхолдерів та залучає їх до спільних дій.

Корпоративна соціальна відповідальність повинна приносити користь як суспільству, так і бізнесу, працювати на їхнє спільне благо. Основна суть, коли компанія приймає для себе соціальну складову, як частину свого бізнесу, полягає в тому, що необхідно завжди брати її до уваги у всіх бізнес-процесах: у маркетинговій діяльності, в інвестуванні, у впровадженні нових технологій і т.д.; та на всіх етапах планування. Тоді бізнес буде формувати навколо себе відносини, які базуються на засадах довіри та лояльності, що забезпечить йому успіх, як в короткостроковій так і у довгостроковій перспективі.

Детально ознайомитися зі звітом Інвестиційної Групи VolWest Group про діяльність у сфері корпоративної соціальної відповідальності за 2016 рік можна ознайомитись тут: Звіт_КСВ_2016_pdf

Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) інвестиційної групи VolWest Group

— це дотримання балансу між вирішенням наших комерційних завдань та задоволенням нинішніх соціальних, економічних та екологічних потреб регіонів де ми функціонуємо без шкоди для можливості їх задовольнити майбутнім поколінням.

Ми прагнемо якісно покращити рівень життя та забезпечити чисте довкілля, спонукати людей до здорового способу життя та відповідального ставлення до власного здоров’я.

Робота у напрямку корпоративної соціальної відповідальності стала невід’ємною частиною стратегії компаній, що входять до інвестиційної групи. Таким чином вони реалізовують проекти у трьох основних напрямках:

  • економічний розвиток регіонів;
  • соціальний розвиток регіонів;
  • екологічний розвиток регіонів.

Мета проектів – сприяти сталому розвитку регіонів, у яких працюють компанії, та жити відповідально.

В економічному аспекті

Наші принципи: Вдосконалюй себе та вдосконалюй інших

У соціальному аспекті

Наші принципи: Твоє оточення – це твоя турбота та відповідальність

В екологічному аспекті

Наші принципи: Споживай раціонально та думаючи

Наші принципи: Чисто не там де прибирають, а там де не смітять