• Історія

  • Місія та цінності

  • Лідери

У кожної великої компанії свої витоки, своя історія. В нашій групі все починалося дуже просто: знайшли за оголошенням вантажну машину, позичили сто доларів для часткової передоплати транспорту (бо ж незнайомі людям) і зателефонували до Львова на «Світоч». Львів підтвердив, що нам вірить і товарний кредит надасть.
Саме тоді починалося дистpибуторство, і “Світоч” був з- поміж перших, хто запроваджував цю справу. Ризики для “Світоча” та інших першопрохідців, звісно,  були, підприємства недержавної форми власності тільки створювалися, чимало їх реєструвалося, як мовиться, під парканом.
Отож, перша машина завантажена, кондитерка розвозиться по магазинах райцентрів Волині. Націнку можна було тоді робити і двадцять, і тридцять відсотків, однаково все йде на “ура” – у магазинах порожні полиці, лише морська капуста в склобанці довгими рядочками… Розвантажуємо машину у Володимирі-Волинському вже увечері, аж тут вельми кепська пригода – так зване тоді “веєрне” вимкнення електрики. Накладні виписуємо при сірниках, так само присвічуємо, аби побачити надписи на ящиках. А вже наступного ранку дзвінок із Володимира-Волинського – пересортицю допущено-таки, сумарно їм передали в порядних розмірах. Так розвіявся давній міф про те, що в торгівлі працює багато нечесних людей. А могли б промовчати тамтешні колеги… До слова, багато разів нас самих “кидали” нечесні, з дозволу сказати, партнери. І що цікаво: ані один із цих “кидалів” не розжився, жоден не зміг розкрутитися. Будь-яке правило може мати виняток, а тут – без винятку.

Веселим заняттям тоді було порахувати готівку. Це ж бо гривню ще не введено, в обігу купоно-карбованці. Розстилається на підлозі якесь покривало, висипається кілька мішків тих купонів, а далі заняття до півночі. У банк теж здавалося, як на сьогодні, кумедно. Набили пластикові мішки тими купоно-карбованцями, зверху прикрили якимось рушником і повезли тролейбусом – інколи насмішкувато визирають з-під того прикриття пачки купонів. Суцільна романтика: офісу немає, складів немає, а з транспорту – одна легкова машина сімнадцятирічного віку, “Жигулі” першої моделі. Пригадується, як тішилися, коли розжилися на факс і встановили його на квартирі.
“Волвест-Т.ЛТД” – так називалося перше підприємство сьогоднішньої групи, засноване восени 1992 року. Минав час, збільшувалися обороти, підприємства почали ділитися за профілями роботи, закладалися першопочатки групи. Чимало в минулому і гіркого, і кумедного (легкого тільки не було та, певне, ніколи й не буде).
Головне ж інше: в Україні діє потужна група VolWest Group, головним досягненням якої є чудовий колектив, команда молодих, кваліфікованих, енергійних людей, що творять майбутнє держави.

Іван Корсак
Член Ради директорів
Член спілки письменників України
Лауреат премії ім. В.Чорновола

Велика компанія – великих людей

Інвестиційна група VolWest Group була заснована 1992 року як сімейний бізнес.

Сьогодні вона функціонує у 17 секторах економіки, включає десятки успішних компаній та об’єднує понад 5 000 працівників. Основним її завданням є створення та розвиток нових бізнес-проектів у перспективних галузях та ефективне стратегічне управління ними.

Я вважаю, що запорукою успіху VolWest Group є те, що:

  • не страх, а лідерство лежить в основі управління нашою організацією;
  • не догми, а інновації визначають темпи нашого розвитку;
  • не сто мільйонів, а сто мільйонерів – є базовою стратегією інвестування;
  • не паніка у важкі періоди, а розуміння, що криза – це шанс, який виводить нас на якісно нові горизонти бізнесу.

А ще ми заохочуємо усіх членів нашої великої команди до особистісного та професійного розвитку, тому що цінності визначають мотивацію, навчання формує компетенції, і лише синергія мотивації та компетенції забезпечує успіх.

Віктор Корсак,

доктор економічних наук,

Голова ради директорів VolWest Group

Наша місія

Ми запалюємо зорі нових ідей,

щоб зробити світ Щасливішим

Наші цінності

Від щирого серця

досягаємо мети з вірою в те, що робимо, чесно, сміливо, відповідально, із гармонією в душі та миром у серці.
Щоб бути першим

концентруємо ресурси у напрямках, де можемо стати лідерами.

Інноваційно

долаємо межі та створюємо нову реальність.
 З бездоганною якістю

відповідаємо найвибагливішим очікуванням споживачів.

Та високою прибутковістю

отримуємо високу винагороду за вкладені зусилля та інвестований капітал.

Наша філософія

В основі філософії нашої компанії лежить баланс у задоволенні потреб акціонерів компанії, працівників, наших споживачів, зовнішніх стейкхолдерів (постачальники, влада, жителі регіону де ми функціонуємо) та суспільства у цілому.

Наша корпоративна культура


 В основі нашої корпоративної культури лежить парадигма, що робота – це місце, де ми заробляємо, пізнаємо, творимо, комунікуємо, соціалізуємося та відпочиваємо.

Наші правила

«Проактивність» на етапі обговорення, беззаперечне виконання на етапі реалізації: зауваження, ідеї, пропозиції під час прийняття рішень, та обовязкове виконання, коли рішення прийняте; навіть через «не можу»; «так» – означає контракт».

Ми переконані, що відсутність ініціативи до змін та неаргументована оцінка – це погано і суперечить філософії нашої компанії.

Ми за «тотальну відповідальність» – ніколи, ніколи, ніколи не шукаємо крайніх. Якщо у нас щось не вийшло – винні лише МИ.

Ми завжди концентруємося на найбільш важливому – ми у першу чергу розширюємо «вузькі місця».

Ми прихильники «менеджерського паралелізму» – ми можемо синхронно виконувати ряд завдань та досягати цілей.

Ми фокусуємося на своїх ключових компетенція і виконуємо роботу, яку ми любимо та вміємо виконувати найкраще, решту делегуємо.

Ми не боїмося помилятися, адже ми розуміємо, що помилки – це невід’ємна частина розвитку і що часто шлях від 7 балів від 10 наступний:  7 – 6 – 5 – 4 – 3 – 4 –  5 – 6 – 7 – 8 – 9 – 10…

Ми знаємо, для того, аби щось змінилося, потрібно щось змінити.

Ми віримо, що у нашій команді – зрадників немає, якщо вони з’являються, то їх знову немає.

Ми переконані, що якщо член команди вирішив покинути компанію, то він має підготувати на своє місце рівноцінну заміну.
 

Наша корпоративна соціальна відповідальність полягає у досягненні балансу між вирішенням комерційних завдань нашої компанії та задоволенням нинішніх соціальних, економічних та екологічних потреб суспільства без шкоди для можливості їх задовольнити майбутнім поколінням, що сприятиме сталості розвитку нашого бізнесу, регіонів, де ми функціонуємо, та людства в цілому.

Віктор Корсак

Доктор економічних наук, Голова Ради директорів VolWest Group

Роман Корсак

Генеральний директор VolWest Group, Член Ради директорів VolWest Group

Олег Рабочаускас

Член ради директорів VolWest Group

Олександр Стасюк

Член Ради директорів VolWest Group

Іван Мельник

Член Ради директорів VolWest Group

Дмитро Гаврилов

Член Ради директорів VolWest Group

Андрій Слива

Директор "Скрипт Солюшн", Член Ради директорів VolWest Group

Тарас Богомазюк

Директор "Техно Модуль Ультра", Член Ради директорів VolWest Group

ОЛЕГ КОБИСЬ

ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР "ДЕМИДІВ ПРОДУКТ", Член ради директорів VolWest group

Вадим Супрунюк

Незалежний член Ради директорів VolWest Group

Валентина Кушнірук

Незалежний Член Ради директорів VolWest Group

Віктор Мольченко

Генеральний директор мережі супермаркетів "Наш Край", "SPAR"

Галина Шотік

Директор КРЦ "Адреналін Сіті"

Анатолій Рабочаускас

Керівник Техно Модуль Будівельний

Тетяна Репницька

Директор Бізнес академії Практичного менедженту РМВА

Роман Рублюк

Директор рекламно-виробничої студії  "Арт-Хаус"

Ігор Денисевич

Директор "СІД Медіа Груп"

Сергій Супрунюк

Директор  "Юридичне Рішення"

Інна Кондратюк

Директор Волинської КА "ШАГ"

Анатолій Дорошенко

Керівник СТО "Pribalt Service"