• Історія

  • Місія та цінності

  • Лідери

У кожної великої компанії свої витоки, своя історія. В нашій групі все починалося дуже просто: знайшли за оголошенням вантажну машину, позичили сто доларів для часткової передоплати транспорту (бо ж незнайомі людям) і зателефонували до Львова на «Світоч». Львів підтвердив, що нам вірить і товарний кредит надасть.
Саме тоді починалося дистpибуторство, і “Світоч” був з- поміж перших, хто запроваджував цю справу. Ризики для “Світоча” та інших першопрохідців, звісно,  були, підприємства недержавної форми власності тільки створювалися, чимало їх реєструвалося, як мовиться, під парканом.
Отож, перша машина завантажена, кондитерка розвозиться по магазинах райцентрів Волині. Націнку можна було тоді робити і двадцять, і тридцять відсотків, однаково все йде на “ура” – у магазинах порожні полиці, лише морська капуста в склобанці довгими рядочками… Розвантажуємо машину у Володимирі-Волинському вже увечері, аж тут вельми кепська пригода – так зване тоді “веєрне” вимкнення електрики. Накладні виписуємо при сірниках, так само присвічуємо, аби побачити надписи на ящиках. А вже наступного ранку дзвінок із Володимира-Волинського – пересортицю допущено-таки, сумарно їм передали в порядних розмірах. Так розвіявся давній міф про те, що в торгівлі працює багато нечесних людей. А могли б промовчати тамтешні колеги… До слова, багато разів нас самих “кидали” нечесні, з дозволу сказати, партнери. І що цікаво: ані один із цих “кидалів” не розжився, жоден не зміг розкрутитися. Будь-яке правило може мати виняток, а тут – без винятку.

Веселим заняттям тоді було порахувати готівку. Це ж бо гривню ще не введено, в обігу купоно-карбованці. Розстилається на підлозі якесь покривало, висипається кілька мішків тих купонів, а далі заняття до півночі. У банк теж здавалося, як на сьогодні, кумедно. Набили пластикові мішки тими купоно-карбованцями, зверху прикрили якимось рушником і повезли тролейбусом – інколи насмішкувато визирають з-під того прикриття пачки купонів. Суцільна романтика: офісу немає, складів немає, а з транспорту – одна легкова машина сімнадцятирічного віку, “Жигулі” першої моделі. Пригадується, як тішилися, коли розжилися на факс і встановили його на квартирі.
“Волвест-Т.ЛТД” – так називалося перше підприємство сьогоднішньої групи, засноване восени 1992 року. Минав час, збільшувалися обороти, підприємства почали ділитися за профілями роботи, закладалися першопочатки групи. Чимало в минулому і гіркого, і кумедного (легкого тільки не було та, певне, ніколи й не буде).
Головне ж інше: в Україні діє потужна група VolWest Group, головним досягненням якої є чудовий колектив, команда молодих, кваліфікованих, енергійних людей, що творять майбутнє держави.

Іван Корсак
Член Ради директорів
Член спілки письменників України
Лауреат премії ім. В.Чорновола

Impossible is possible

Здійснити неможливе – означає досягти мети, коли немає ані духовного, ані психологічного, ані інтелектуального чи фізичного ресурсу. Тільки мобілізувавши та розвинувши себе, людина може досягти будь-чого. Головне, що вирізняє великих людей з-поміж звичайних, – здатність до мобілізації та розвитку, тобто “хочу” означає “можу”.
Зазвичай, головною перешкодою на шляху до неможливого є страхи, але страхи – це лише стереотипи, нав’язані нам суспільством. Вони живуть тільки у нашій голові, і щойно ми виходимо за рамки та переходимо на інший рівень, наші попередні страхи починають нам здаватися ілюзорними, жалюгідними та смішними.
Коли ми хочемо досягти неможливого, нас часто зупиняють “високі ризики”. Але ризик суб’єктивний, а невизначеність – об’єктивна, тому інколи ліпше попросити вибачення, аніж дозволу.
Щодо бізнесу, то перманентне досягнення неможливого якраз і є те, що генерує інновації, надає стійку конкурентну перевагу та робить нас Number One на ринку, а Number One – це драйв, це кар’єра, це безперервний грошовий потік.

Віктор Корсак
Доктор економічних наук
Голова Ради директорів

Просіть – і буде Вам дано,
Шукайте – і знайдете,
Стукайте – і відчинять Вам.

                         Матвія 7:7

Ми запалюємо зорі нових ідей, щоб зробити світ щасливішим!

Усі блага людства – це результат еволюції, двигуном якої завжди були нові ідеї. Сміливі та відчайдушні новатори в усі часи вели людство вперед. Віддані своїй ідеї, вони долали кордони і робили неможливе. Завдяки їхнім ідеям людина отримувала нові можливості і відчуття влади над своєю долею. Ми переконані, що для того, аби зробити світ щасливішим, потрібні нові ідеї, потрібно багато нових ідей!

Цінності

layer_

Від щирого серця
Досягаємо мети з вірою в те, що робимо, чесно, сміливо, відповідально, із гармонією в душі та миром у серці.

Щоб бути першим
Концентруємо ресурси у напрямках, де можемо стати лідерами.

Інноваційно
Долаємо межі та створюємо нову реальність.

З бездоганною якістю
Відповідаємо найвибагливішим очікуванням споживачів.

Та високою прибутковістю
Отримуємо високу винагороду за вкладені зусилля та інвестований капітал.

Правила

zirka

  1. У нашій команді зрадників немає, якщо вони з’являються, то їх знову ж таки немає.
  2. “Проактивність” – обов’язкові зауваження, пропозиції, зауваження до моменту прийняття рішення.
  3. Коли рішення прийняте, вводяться військові закони на період його реалізації та високий рівень мотивації за виконання та невиконання.
  4. Відсутність ініціативи щодо зміни та негативна неаргументована оцінка подій є недопустимою і карається.
  5. Сіпуку здійснюється при:
    • негативному тренді за результатами досягнення цілей;
    • крадіжках;
    • плітках.
    1. Коли менеджер не готовий (не здатний) виконувати покладені на нього обов’язки, йому надається право перейти на іншу посаду або ініціювати новий проект та очолити його.
    2. При бажанні ТОП-менеджера покинути компанію, він зобов’язаний підготувати собі рівноцінну заміну.

Віктор Корсак

Доктор економічних наук, Голова ради директорів Volwest group

Іван Корсак

Член ради директорів Volwest group

Валентина Кушнірук

Генеральний директор Volwest group

Вадим Супрунюк

НЕЗАЛЕЖНИЙ ЧЛЕН РАДИ ДИРЕКТОРІВ VOLWEST GROUP

Ігор Ференц

Незалежний член ради директорів Volwest group

Іван Мельник

Незалежний член ради директорів Volwest group

Олег Рабочаускас

Генеральний директор Ultra Corporation

Олександр Стасюк

Член Ради директорів VolWest Group

Мечислав Ружанський

Генеральний директор мережі супермаркетів "Наш Край"

Дмитро Гаврилов

Генеральний директор Softwest Group

Олег Кобись

Генеральний директор "Демидів Продукт"

Андрій Слива

Директор департаменту організаційного розвитку "Наш Край"

ЛЕСЯ КОРСАК

КЕРУЮЧИЙ ПАРТНЕР ГАЛЕРЕЇ СУЧАСНОГО МИСТЕЦТВА УКРАЇНИ "АРТ-КАФЕДРА"